バーガーキング日本事業：M&Aを通じた成長戦略と出口戦略
バーガーキング日本事業
ゴールドマン・サックスが買収へ：約700億円規模で「出口戦略」完了
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ゴールドマン・サックス
複雑な歴史と「成功のバトンタッチ」
過去の歴史と課題 (1990年代〜2010年代)
西武グループ、ロッテグループ系列などオーナーが度々交代。経営の安定化と長期的なブランド戦略の一貫性が課題であった。
現体制による成長期 (2017年〜2025年)
香港ファンド「アフィニティ・エクイティ・パートナーズ」主導。商品戦略と出店攻勢で業績をV字回復させ、日本市場での存在感を確立。
未来の新体制 (2025年11月〜)
ゴールドマン・サックス（GS）による買収。成長基盤が安定した状態での「資本のバトンタッチ」として、更なる成長加速を目指す。
出口戦略の根拠となった驚異的な成長実績
買収額 (推定)
約700億円
ファンドによる典型的な高値売却
既存店売上
39ヶ月
連続で前年実績を上回る (2025年10月時点)
国内店舗数
300店
2025年10月時点で突破し、出店攻勢が成功
将来の目標
600店
2028年末までに目指す体制
ゴールドマン・サックス新体制の戦略的焦点
出店計画の行方（600店目標の維持・加速）
GSは潤沢な資金力を持ち、成長に意欲を示す。焦点は「600店計画」が維持されるか、あるいはファンド特有の短期回収を重視し、**収益性の高い優良立地への集中**に切り替わるか。
長期的なブランド定着か、短期的な効率化かが注目される。
メニュー開発と価格競争の回避
ファンド主導では、短期的な収益性確保が優先される傾向にある。利益率の高い**限定メニューや差別化商品の注力**が強化される見込み。価格競争に巻き込まれることなく、ブランド価値を維持できるかが鍵。
消費者目線では、メニューや価格戦略の一貫性維持が課題となる。
情報源: 提供された記事内容に基づく (2025年11月17日付)