ANA 国際線攻勢：2025年末商戦に向けた三位一体戦略

ANA 2025年最新戦略

全日空（ANA）の「成長・安全・環境」

三位一体国際線攻勢戦略

— 2025年末商戦に向けた収益最大化と持続的成長の追求 —

戦略の構成要素：三位一体モデル

成長戦略：国際線供給量の拡大

108%↑

2025年 国際線供給量
(対2024年比)

47%↑

2024年度 国際旅客収入
(対前年比)

環境戦略：SAF導入目標

成長の推進力: 新路線とマルチブランド

• 新規欧州路線の本格通年運航が収益に貢献 （羽田＝ミラノ、ストックホルム、イスタンブール）
• ハイエンドなANAに加え、短距離レジャー向けPeach/AirJapanを最適化
• 既存路線の「プレミアム化」と新興ブランドの「路線拡大」の両立

パートナーシップ（SAF調達）

• 米国 Raven SR社、フィンランド Neste社と中長期契約
• 国内初のSAF生産者 コスモ石油と2025年度に契約
• 「SAFフライト・イニシアティブ」の立ち上げ

安全戦略：新ルールへの迅速な対応

【事案と教訓】

• 2025年3月: 那覇発羽田行き機内でリチウムイオン充電器が発火する事案が発生。
• 乗務員の迅速な対応により大事に至らず、安全基準のアップデートを促進。
• ANAは3年連続CDP気候変動「Aリスト」選定を維持。

【国土交通省による新ルール】

• **適用開始: 2025年7月より**
• **規制内容:** リチウムイオンバッテリーを含む行動電源を頭上の荷物棚に収納することを**禁止**。
• **義務付け:** 必ず手荷物として携行すること。
• ANAは迅速に遵守し、旅客への周知徹底を図り、安全運航体制を向上。