老舗の英断：藤井大丸が描く未来の百貨店像

創業150年超の京都・藤井大丸、2030年再始動に向けたリアルとデジタルの融合戦略を徹底解剖。

変革のタイムライン (2025-2030)

150年超

創業からの歴史

4年間

一時休業期間

2030年度

再オープン予定

2025年11月10日

大規模建替え・一時休業を発表

休業まで

年末商戦、冬のバーゲンなど例年通り展開

2026年5月6日

本館営業を一時休業（建替え・全面改装開始）

休業期間中

近隣市街地を拠点に事業継続、地域連携を深化

2030年度

再開業予定（新たな「京都の顔」を目指す）

百貨店ビジネスモデルの「革新」

多くの企業がECを独立した収益源とする中、藤井大丸は一貫して「リアル店舗ありき」のO2O戦略を軸に据えています。

この「リアル重視」の姿勢と「感性発信百貨店」としての尖鋭的なテナント構成が、激化する小売競争における若年層の支持を維持する要因となっています。

顧客体験の進化 - 「感性発信」の具現化

P

POP-UPストア・限定企画の積極展開
（例：祇園祭期間中のSHIPS POP-UP、限定Tシャツ販売）

L

地域・季節イベントとの連動
顧客に「常に新しい発見がある」という期待感を創出

E

限定体験・商品による来店動機付け
（例：ダンデライオン・チョコレートの限定メニュー協業）

建替え後もこの「体験型消費」戦略を核とし、新しい接客やサービスを通じて顧客満足度の向上を目指します。

次世代百貨店への期待

今回の決断は、建物の老朽化という課題を逆手に取り、既存のビジネスモデルを大胆に見直すものです。

「伝統と革新を融合させ、リアルな体験価値を追求し続ける藤井大丸が、2030年度にどのような姿で四条通に再登場するのか、期待が高まるばかりである。」

#京都の商業の未来 #街づくりへの参画