GS、バーガーキング日本事業を700億円で買収へ

ゴールドマン・サックス、バーガーキング日本事業を買収

驚異の「成長絶頂期」での700億円買収劇が外食市場に与える影響を徹底分析

推定買収規模

約700億円

取引主体

ゴールドマン・サックス

ターゲット店舗数（2028年末目標）

600店

バーガーキング日本事業：異例の「成長局面」での売却

前オーナー（アフィニティ社）の出口戦略成功: 2017年の傘下入りからわずか8年で事業価値を最大化。

強力なブランド戦略: 直火焼きの主力商品「ワッパー」を核とし、日本市場で確固たる地位を築き収益力を証明。

店舗数推移と目標 (国内)

既存店売上の連続前年超え実績

ゴールドマン・サックス参入の戦略的意図

「青天井の成長」への確信: 日本市場におけるバーガーキングの未開拓な成長ポテンシャルを高く評価。

資本とノウハウの投入: GSの潤沢な資本力と、効率的な経営ノウハウ、データ活用型マーケティングで成長を加速。

市場での地位確立: 日本のハンバーガー市場の主要プレイヤーとしての地位を確立させ、企業価値をさらに引き上げてから売却を目指す。

消費者と競合への影響：加速する「ワッパー旋風」

GS資本により、2028年600店舗体制の実現が高度に現実化。

地方都市など、これまで店舗が少なかった地域への出店加速が期待され、ワッパーがより身近に。

マクドナルド、モスバーガーなど既存チェーンは新たな巨大資本を後ろ盾とした攻勢に直面。

積極的なクーポン戦略や、限定メニュー投入など、市場の競争激化が避けられない見通し。