横浜駅東口の顔「マルイシティ横浜」61年の歴史に幕: ECの波と商業地図の激変
都心型店舗の苦悩と、横浜商業構造が迎える転換点
【構造的課題】売上「半減」の衝撃
EC普及による購買行動のシフト。都心型大型店舗が直面した最大の苦悩をデータで可視化。
【61年の歩み】そして閉店に至る道のり
1965年： 伊勢佐木町に丸井が横浜初出店（歴史の始まり）
(最盛期)： 最盛期売上255億円を達成
近年： 多角化戦略（ポケモン、駿河屋などホビー誘致）を開始するも
2026年2月末： マルイシティ横浜 閉店（61年の歴史に幕）
【戦略的転換】残る「丸井」の灯火
丸井グループの経営は、都心大型店から**地域密着型**・**EC連携型**へとシフト。
横浜市内に残る唯一の店舗:
戸塚モディ
横浜駅東口、激変する商業地図の行方 (今後の焦点)
① 顧客流出と周辺施設の対応
撤退により生じた幅広い需要（特にホビー・エンタメ系）を、いかに周辺の競合施設が取り込むか。
- ● そごう横浜店
- ● 高島屋
- ● ジョイナス
② リアル店舗の「存在意義」の再構築
従来の「物販」だけではECに勝てず、リアル店舗でしか得られない「訪問理由」が必要不可欠に。
- 体験型イベントの強化
- 飲食・サービスの拡充
③ スカイビル跡地利用の可能性
駅直結の一等地（スカイビル）の跡地利用は、横浜の商業構造を占う試金石となる。
- 大規模商業施設への転換
- オフィス・複合施設としての再開発
出典: www.today-jp.com / 2025年11月現在